สรุปบทเรียนที่ 4 Software Project Management

สรุปบทเรียนที่ 4

Project Manager

สิ่งที่ Project Manager ต้องทำมี 6 อย่าง

1. เขียน Proposal ว่าระบบที่จะพัฒนาจะมีคุณสมบัติอย่างไร ทำประโยชน์อะไรให้องค์กรได้บ้าง เอามาใช้แก้ไขปัญหาอะไรและศึกษาความคุ่มค่าในการพัฒนา

2. เขียนแผนในการพัฒนา

3. ประเมินต้นทุนในการพัฒนา

4. ติดตามดูการพัฒนา ว่าตรงตามที่กำหนดไว้หรือไม่ ตรงกับความต้องการไหน

5. คัดเลือกบุคลากร เข้าทีมพัฒนา จัดสรรตำแหน่งและประเมินความสามารถ

6. นำเสนอรายงานในทุกๆ ช่วงของ Milestone

2 เรื่องสำคัญที่ Project manager ต้องดูแล

<!--[if !supportLists]--> 1. Project staffing เรื่องของการบริหารจัดการบุคลากร

<!--[if !supportLists]-->1.1 จัดหาบุคลากรที่เหมาะสม

<!--[if !supportLists]-->1.2 หมอบหมายงานที่เหมาะสม

<!--[if !supportLists]-->1.3 พัฒนาบุคลากร

<!--[if !supportLists]--> 2. <!--[endif]-->Project planning สำคัญที่สุดและใช้เวลามากที่สุด จะต้องมีการวางแผนตั้งแต่เริ่มจนจบ มักจะมีการเปลี่ยนแปลงตลอด

โครงสร้างการวางแผนโครงการ
1. Project organization กำหนดลักษณะโครงสร้างของโครงการ

2.Risk analysis มีการวิเคราะห์ความเสี่ยง

3. Hardware and software requirement วิเคราะห์ความต้องการทั้งหมดในแง่ของ hardware software

4. Work breakdown แตกงานออกเป็นงานย่อยๆ

5. Monitoring and reporting machines ติดตามดูการพัฒนา

Risk management process

1. Risk Identification บอกให้ได้ว่าอะไรบ้างคือความเสี่ยง

2. Risk Analysis วิเคราะห์ความเสี่ยง ความเป็นไปได้ที่จะเกิดขึ้น

3. Risk Planning วางแผนควบคุมความเสี่ยง

4. Risk Monitoring ติดตามดูความเสี่ยง